Liderados e lideres devem possuir sinceridade

 

            Para que, uma 'organização religiosa', possa criar e formar pessoas que não faltem com o profundo - sinceridade, amor, compaixão, fidelidade - é necessário que se criem nessa 'comunidade religiosa' um ambiente para que os liderados que convivem neste 'ambiente religioso' possam sentir amor, respeito e confiança. Quando num 'templo religioso' em que convivemos existe censuras, críticas, julgamentos e perseguições, cria-se uma - atmosfera espiritual - de sensações de medo e insegurança. Num ambiente repleto de negatividade e pessimismo, prevalecerá com certeza, a falsidade e a mentira. Vamos estudar como se cria e se forma um ambiente negativo e pessimista:

 

01. Comunicação de baixo nível

Como podemos identificar que estamos vivendo numa 'comunidade religiosa' negativa e pessimista? Neste ambiente a comunicação é de baixo nível, tudo é feito em segredo, criando-se 'imaginações' do que esta acontecendo entre os seus frequentadores. Os fiéis sempre estão espalhando boatos. Existem cochichos e intrigas. A impressão que se tem é que um quer 'esconder' alguma coisa do outro. Criando-se um ambiente de desconfiança e maledicência.

 

02. Mudanças de diretriz

O líder não comunica aos seus liderados as mudanças das diretrizes. O liderado é pego de surpresa, quando descobre que a diretriz mudou sem seu conhecimento fica sem saber como agir. Mas, se trabalha descentralizado da diretriz é punido assim mesmo. Na realidade esse ato chamamos como falta de ética.

 

03. Retorno final

Quando o líder concede aos seus liderados alguma tarefa, não se importa de saber o resultado da tarefa. Nesse caso líder e liderado ficam sem saber se o resultado final foi bom ou ruim. Se houve aprendizado ou aprimoramento.

 

04. Desconhece a missão que exerce

O líder precisa conhecer os seus liderados. Por não supervisionar religiosamente o potencial de cada liderado, o líder coloca pessoas certas nos lugares errados e vice-versa. Não treina e orienta seu liderado quando ele vai substituir algum liderado em outra função. Os liderados não sabem por onde começar e por esse motivo no inicio de seu trabalho cometem sucessivos erros por desconhecerem o 'ponto vital' de sua missão. Errar é humano, mas, errar muitas vezes por falta de orientação é pecado.

 

05. Autocracia

O líder usa o seu poder para controlar pessoas ao seu bel prazer. Existe na sua liderança, uma total ausência de democracia. A sua liderança baseia-se no seguinte: "Eu mando e os senhores obedecem". Como o medo é o 'ponto fraco' humano todos os liderados viverão escondendo os seus erros e não conseguem aprimorar com erros, falhas e dificuldades que acontecem naturalmente. Não há respeito, o medo impera.

 

06. Não conhece o potencial do liderado

Como o líder desconhece o potencial de seus liderados, não sabe distribuir tarefas usando o bom senso. Quando o líder determina uma tarefa de 'setenta por cento' ao liderado, pelo desconhecimento do potencial de seu liderado geralmente ele concede à pessoa tarefa de 'quarenta por cento' causando desanimo no liderado. Mas, quando o liderado suporta somente uma tarefa de 'trinta por cento', na maioria das vezes, o líder concede uma tarefa de 'sessenta por cento' e o liderado não conseguindo realizar a tarefa acaba 'achando' se um ser inferior. Com essa distribuição errada de tarefas, o líder está constantemente incentivando a competição de conflito entre os liderados, gerando pessoas que jamais vão trazer bons resultados e fazer uma boa comunicação. Tudo que esse indivíduo comunica 'noventa por cento' é mentira e para prejudicar alguém.

 

07. Buscando culpado para tudo

O líder que usa o poder para comandar seus liderados não assume os seus erros jamais. Vive procurando desculpas para suas falhas. Sempre está culpando alguém pelos seus fracassos. Cria ao seu redor um clima de medo, terror e horror. Sua administração é procurar culpados para todos os erros que comente. Podemos dizer que é uma 'administração de quem é o culpado?'

 

08.Tira as pessoas abruptamente de suas funções

Quando o líder quer mostrar a sua força ou poder ele muda as pessoas de suas funções sem dar-lhe a mínima explicação. Isso gera no seu subordinado ódio, mágoas, ira e desejo de vingança. No ambiente em geral fica uma profunda desconfiança. Esses sentimentos negativos prejudicam o ambiente de trabalho e num local assim as pessoas vivem irritadas, mal humoradas e o trabalho não progride.

 

09. Expõem o liderado ao ridículo

O líder que administrar usando o seu poder não quer aprimorar com a oposição de seus liderados. Então, em qualquer oportunidade, procura ridicularizar o seu liderado para que ele não tenha nenhuma reação ou faça oposição ao seu ponto de vista. Com prazer, expõe o 'ponto fraco' do seu liderado publicamente. Dessa forma o liderado jamais terá confiança de contar-lhe suas particularidades e seus segredos. Por isso o líder não conhece com profundidade o 'ponto positivo' de seu liderado.

 

10. Baixa estima

O líder para demonstrar todo o seu poder, fama e conhecimento perante aos seus liderados, faz comentários que deixam aflorar em seus liderados a baixa-auto-estima. Exemplo destes comentários: "O Secretário-Geral me explicou pessoalmente alguns detalhes de sua administração". Isso é para mostrar a sua influencia com a cúpula do poder. Uma boa porcentagem de seus liderados se sente inferiorizada. Então, a partir desses episódios eles passam a mentir constantemente. Inventam relatórios, dizem que não têm problemas, falam que sabem tudo, quando na realidade estão mentidos para se defender.

 

*Ministro Paulo Sérgio Monteiro Garcia